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以创“五型”为基点,激活班组管理活力

“班组是企业的细胞”2013年沅江工厂提出了“以现场为中心,以班组为重点”的管理理念,为了将这种管理理念深入到实际工作中 ,5月沅江工厂聘请了外部讲师到沅江工厂进行五型班组的培训,2013年6月-2013年12月开展了长达6个月的五型班组竞优活动。本次活动以强化班组执行力为重点,不断推进班组建设的制度化、规范化和精益化。从修订完善“五型班组建设管理标准”入手,建立健全符合班组实际各项规章制度,要求各班组,部室选出一个班组建设的主题,并制定相应的建设方案,改变以往眉毛胡子一把抓的管理理念,着力构建五型班组建设标杆,以标杆的力量激励并带动其他班组和部门效优争先,从而促进企业整体实力实现新提升。

  “班组是企业的细胞”2013年沅江工厂提出了“以现场为中心,以班组为重点”的管理理念,为了将这种管理理念深入到实际工作中 ,5月沅江工厂聘请了外部讲师到沅江工厂进行五型班组的培训,2013年6月-2013年12月开展了长达6个月的五型班组竞优活动。本次活动以强化班组执行力为重点,不断推进班组建设的制度化、规范化和精益化。从修订完善“五型班组建设管理标准”入手,建立健全符合班组实际各项规章制度,要求各班组,部室选出一个班组建设的主题,并制定相应的建设方案,改变以往眉毛胡子一把抓的管理理念,着力构建五型班组建设标杆,以标杆的力量激励并带动其他班组和部门效优争先,从而促进企业整体实力实现新提升。

  在本次竞优活动中,先由厂部制定详细的建设和评选方案出台,每个班组设立一个评选组长,每个评选小组对参评的部门、车间的进行相关课题的培训,对如何建设五型班组,应该注意的细节进行理念导入,并将制定的评选标准进行公布,各参评负责人对标准进行指正和提议,通过深入探讨和评选小组的最终商议,确定最后的评选标准。

  自活动开展以来,各部门、车间都针对建设的主题做文章、下力气,技术部门竞选的学习型班组,他们以培训为基点,部门人员轮流授课,授课内容为本岗位所需要的专业知识,在推进知识共享。全员提升的同时,部门员工的沟通能力明显提升。行政线竞选的节约型班组,他们以“老大难”食堂浪费问题为抓手,行政线所有成员形成合力,齐抓共管,通过标示标牌进行大力宣传,对浪费现象进行引导,各部门、车间按区域就做,对屡次就范的员工进行制度处罚,做到松紧有调,正负激励相融。锅炉房竞选的清洁型班组,他们是属于工作环境最艰苦的部门,煤灰四处洋溢,是他们创建清洁型班组最大的难题,他们按照6S的标准操作,上下班对工作场所进行清理,对工器具进行有效的规整,对于不按要求操作,工作不达标的有严格的制度进行规制,保证了清洁型各项工作的有效落实。

  2014年2月,沅江工厂对本次创建活动进行总结,对技术部、行政线、锅炉房进行了表彰,并授予了1000元的奖金。同时,也对创建能力相对薄弱的班组进行重点关注,实施重点帮扶,对技术部、行政线、锅炉房知名度高、影响力大、战斗力强的优秀班组样本班组,以“典型引领、抓点带面、点面结合”三位一体的方式营建齐创共建的浓厚氛围,形成了全厂上下齐抓共管、各班组奋勇争先的生动格局。

                                   


               供稿人:沅江工厂刘学慧


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