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沅江工厂组织五型班组建设培训

为了更好地落实以现场管理为中心,以班组建设为重点的管理指导思想,提升生产现场员工能力和素质,5月9日、10日,沅江工厂特邀北京专业培训机构,组织全体员工进行了为期两天的“五型班组建设”的培训。

  为了更好地落实以现场管理为中心,以班组建设为重点的管理指导思想,提升生产现场员工能力和素质,5月9日、10日,沅江工厂特邀北京专业培训机构,组织全体员工进行了为期两天的“五型班组建设”的培训。

  培训期间,全体员工结合工厂现场管理的现状、生产特点以及五型班组建设的重要性,认真思考,踊跃发言,积极参与到各项互动环节,尤其是来自饮料车间的员工,他们都是80,90后,对新的管理理念接受快,勤于思考,善于表达,成为培训期间一道独特的风景线。




  在培训课程的分享中,各个车间和部室都对培训内容发表了自己的看法和见解。大家表示,虽然培训时间有限,但是课后一定会抽出时间更好地消化和巩固培训内容,将五型班组的理论有效落实到自己的实际工作中,为公司五型班组的建设贡献自己的智慧和力量。

  沅江工厂高层管理人员也参与了本次的培训课程。他们认真听课记笔记,丝毫也不懈怠,正是公司领导一直以勤于学,敏于思,躬于行的学习态度,为打造“学习型企业”树榜样,立学风,从而不断强化工厂的学习氛围,员工素质水平得到不断提升。  


  课程最后,钱厂长做总结发言,在强调五型班组建设的重要性的同时,要求车间班组对比五型班组建设的要求,找出差距与原因,并希望员工能深思践行,将培训时的热情延续并落实到实际工作中。她表示,工厂以后会更多地组织大家进行各类培训,让大家提升有途径、学习有平台、发展有通道,更好地实现员工与企业的全面、协调、可持续发展。                                        




                                    供稿人:沅江工厂刘学慧

终审:雷矾

2013年5月13日


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