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公司2013一季度工作会议圆满召开 各部门签订目标责任状

4月24日下午14:00,公司2013一季度工作会议在公司总部会议室召开,会议由黄志群总经理主持,公司经营班子领导、各工厂厂长,总部各部门部长出席。

  4月24日下午14:00,公司2013一季度工作会议在公司总部会议室召开,会议由黄志群总经理主持,公司经营班子领导、各工厂厂长,总部各部门部长出席。

  会议通报了公司一季度取得的骄人业绩:同比2012年,销售额增长51%,利润总额增长61%,调料、桔片、饮料产品全面均衡增长,其中特别是果粒饮料增幅超过200%,已经出现供不应求的局面。

  会议听取了各工厂和各部门一季度工作总结和二季度工作安排,会议发言充满激情和信心,工作亮点比比皆是,各工厂和部门间相互学习、借鉴,气氛热烈。在一季度,桃源工厂222亩新厂建设顺利奠基并确定年底投产,沅江工厂成功组织了200人参加的员工技术技能比武并得到沅江市总工会的大力支持,各工厂强化6S管理,组织车间管理评比,加强员工培训,采取多方面措施确保产品质量稳定和提高;销售公司加快市场拓展步伐,组织新经销商到工厂实地考察,编订高水准《招商手册》,调整销售人员薪酬体系,坚持绩效考核,加强销售人员的业务知识培训和管理人才储备,并将培训渗透到经销商的业务人员,为公司全面完成年度销售目标打下坚实的基础;总部各部门按照现代企业管理要求和年初工作计划,均取得了超预期的成果。

  黄志群总经理在会议总结中指出,当前工作目标是“统一思想,突出重点,严抓管理,坚持实现全年销售目标不动摇”,要求公司上下一心,为稳步实现公司上市目标夯实基础,苦练内功,创新求变,快速发展,三年内务必实现销售规模翻番的目标,提升公司盈利能力和每股收益。会议再次明确了沅江、桃源、洞口三个工厂的产品布局,打造三个工厂各自的核心优势和竞争力,在保持我公司辣酱、桔片产品行业领导品牌优势的同时,打造果粒饮料第一品牌;黄总要求进一步统一营销策略,在保持原有销售渠道的同时,加大KA卖场、网购和团购销售,创新销售渠道,开设bt365官网网址天猫旗舰店,通过销售创新消除餐饮业下降的大环境下对我公司调料产品的影响。会议对公司领导的分工进行了微调并更加明确责任,分别从产品质量保障、销售费用投入、生产配套和售后服务、网购、团购、广宣等全角度由经营班子领导挂帅构建对销售工作全面支持的战略体系,提升销售队伍的战斗力和信心,全面为销售公司实现跨越式销售提升的目标服务。会议要求销售公司要加强对销售人员的培训与管理,奖优罚劣,重用忠于企业吃苦耐劳做出业绩的人员,公司人力资源部的工作重心要放在销售公司,到一线去发现优秀人才,清理滥竽充数者,严抓管理,管出斗志,管出业绩。

  黄总强调,管理工作始终要严抓不懈。日常工作中办公室要加强办公管理,工厂要加强学习提高生产经营管理水平,各工厂之间应相互学习,取长补短,帮助员工在学习交流中成长和提高。费用控管要严抓,在企业经营业绩大幅增长的同时,厉行节约,坚持艰苦创业的企业精神不动摇。各工厂把好半成品和成品的储存质量关,将损耗降到最低限度。总部加快办公自动化建设,尽早实现无纸化办公,从节约每一张纸开始,确保公司成长为内控严格、发展科学、行业销售领先的现代企业。

  最后,公司各厂长、销售公司领导与黄志群总经理签订《2013年目标责任书》,公司各项工作目标以签订责任状的形式全面落实到人,会议在掌声中圆满结束。




供稿人:总部曹磊

终审:雷矾


2013年4月24日


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